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沙耶武里水电站——湄公河上的绿色巨人

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Xayaburi水电站位于老挝人民民主共和国Xayaburi省的湄公河上,在琅勃拉邦以南约80公里处,距湄公河三角洲1900公里。该项目现场位于具有独特地理优势的人烟稀少地区,因此非常适合大型水电站的修建。该水电站的装机容量为1,285MW,年发电量为7,370GWh。该项目包括7台175 MW的水轮发电机组,机组发电通过500 kV输配电系统直接并入到泰国国家电网(EGAT);以及一台60 MW的发电机组,通过独立的115 kV输配电系统并入老挝国家电网为当地居民和工业提供可靠的清洁能源。该项目在整个东南亚地区属于备受瞩目的重点项目,融合了多家顶尖国际工程咨询公司的建议和专业知识,这些咨询公司包括瑞士的Pöyry Energy Limited,瑞士的AF-Consult Ltd.,法国的Compagnie Nationale duRhône(CNR)和泰国的TEAM Group以及以安德里茨水电为代表的来自全球各个行业的优秀供应商。

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安德里茨水电的供货合同价值额约为3.6亿美金,供货范围为7台175MW+ 1台60MW 卡普兰水轮机以及发电机,调速器,自动化系统和全站辅助设备。其中安德里茨中国的职责范围包括水轮机机组和发电机大型结构件的制造和运输,另外还负责从设计采购到现场调试全站辅助设备的系统性工作,包括应急柴油发电机,接地和避雷,全站电气安装,电梯,通信系统,起重机,消防,供水系统,暖通空调,饮用水处理,生活污水处理等复杂而繁琐的系统。Xayaburi项目于2012年10月25日正式启动,历时7年,于2019年10月底按期交付给业主方并成功实现商业运营!

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第一台转轮装配

© ANDRITZ

Xayaburi项目创造了多项世界纪录,其中最值得每位安德里茨人骄傲的是,由安德里茨中国生产制造组装的EGAT水轮机转轮是世界上最大的无油转轮,直径8600mm,重量250吨,机组出力175MW。面对整个项目中最大的挑战,年轻的安德里茨水电成都装配车间作为整个过程中最重要环节为项目的成功保驾护航。安德里茨成都装配车间基于成都天翔的部分车间,使用面积为400㎡。因为Xayaburi机组的零件尺寸非常大,仅仅一台水轮机的部件就会占用绝大部分车间空间,更不用说还有其他正在进行的项目了,在装配存储的高峰期,车间空间占用率超过80%,这对于从组装工序安排到物流运输都是极大挑战。这要求整体组装效率与行业平均水平相比需要极大的提高,装配车间空间布置必须进行创新优化。那时候的安德里茨水电成都装配车间是新成立的,团队成员结构新老搭配,年轻人们充满活力和不服输的创新精神,通过与富有经验的老师傅们配合交流,从之前完成的机组中吸取经验教训并提前解决可预见的问题,引入全新的设计理念应用先进的管理工具,与之前的项目相比大大减少了工作时间,提高了装配效率,节约了项目成本。第7台转轮上花费的工时仅占第1台转轮工时的40%。这一系列挑战不可能的成功离不开公司集团各部门的支持配合,Xayaburi团队和成都装配车间有理由有资格为自己而骄傲。

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转轮装配工时对比

© ANDRITZ

所有的项目都是独特的,过去的经验可以为新项目提供引导,但是每个项目也都充满了全新的挑战。Xayaburi原项目计划已经比较紧张,但根据Xayaburi现场的实际情况,土建结构发生了大量变化,主厂房尺寸进行了大规模变更,全站增加了一个新的2号泵站,左岸辅助厂房等,前期紧锣密鼓完成的设计工作需要大幅度调整。与此同时,最终运营方又增加了额外的加速要求,这导致整个项目工期从时间紧迫变成了几乎不可能。主机制造周期大约是39个月,需要从分布在全球三大洲,6个国家,20多个供应商(2个主要的结构焊接部件供应商,1个主要的铸造/锻造供应商,以及其他专门用于小项目的供应商)订购部件,有效的协调如此之多不同的供应商间合作并准时交付对于任何一个企业的供应链都是一个巨大挑战。8台机组台与台之间大约有只2个月的“间隔”,把所有的同类型部件都放在同一个供应商处有无法接受的风险,俗话说得好,永远不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里,特别是像导水机构和转轮这样的组装部件。因此根据部件类别制定不同的供应链策略和供应商管理计划是对项目管理和采购管理部门的另一项重大考验。只有这样,才能在制造开始前就料敌于先机,最小化项目风险,即使部分生产出现了延误情况,也有备用计划可以及时替补保证项目的顺畅进行。为了达到这个目标,供货商出的深入而具体的项目启动会必不可少,项目启动会由跨部门跨职能的安德里茨雇员主导,明确技术要求,传达ANDRITZ技术规范和验收标准,确保涉及到的各方使用统一的最新版本的设计文件和项目文档,通过创造性的引入COS平台进行跨部门跨公司文件管理,整个项目过程中上千份文件报告简介有序的进行管理,信息传递流畅而及时。另外,在分包商预审有瓶颈的情况下,要有灵活的预见性和可靠的转包管理机制。透明性和主动性是与供应商合作进行项目监控的基本准则。除了大型结构件的本地供应,大量的进口零件也给供应链管理造成了极大的麻烦,项目执行团队必须拆分供货范围并提早与采购部门合作开始询价和订购。还要事先准备好每种进口部件的特性和适用区域的说明,以保证最终进口清关的顺畅及时,不影响后续工序使用,这是一项繁杂枯燥而需要细心的系统性工作。项目执行团队需要实时掌握现场需求的总体情况,并确定关键路径;另一方面,要针对每个系统的基准和里程碑进行一系列详细的数据分析,例如性能审查,趋势分析或假设情景分析,为问题准备应急方案,成型的应急方案必须立即生效。Xayaburi中国区团队在执行中也曾经遇到过各种大大小小的挫折,但是成员们主动承担责任不推诿,专注于分析问题解决问题,从错误中吸取经验,在学习中成长,成功地保证了准时而准确的部件交付。为后续项目积累了宝贵的经验,培养了一支懂技术有担当的国际化年轻团队。

项目亮点:

Xayaburi水电站是一个径流电站。流经该电站的总排水量等于自然流入的水量,没有任何水被储存或从湄公河流出, 因此,通过电站的水量保持不变。

Xayaburi水电站的先进设计,使用了同类型水电开发中可用的最佳技术,以预防和最小化环境和社会造成影响的风险。其中特别包括渔业资源养护、沉积物移动、船只航行和河岸侵蚀等。通过优化水轮机设计,安德里茨水电提出了业内最优秀的鱼类友好型设计,同时与土建公司积极沟通,增加了专门的鱼类回流鱼道,并创造性的在鱼道中提供了模拟日照的鱼群引导照明装置,让人造阳光引导鱼类回家。

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第一台导水机构工厂验收试验成功

© ANDRITZ